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幼师科举行舞蹈教学汇报暨家长会

时间: 2019-11-08   查看: 1482   来自: www.ytyouth.org


免责声明:本文来自公众微信数字锌金融(ID:xincaijing),作者:刘鲁明,业主转载授权发布。

作为新兴产业的新品种,花卉电子商务曾经是资本的宠儿。

根据艾瑞咨询的数据,2013年至2017年间,花卉和电子商务领域共有47个相,其中2015年和2016年最热,分别有17个和15个融资活动。许多玩家已经出现并试图分享它的一部分。

火热的首都为花卉业带来了繁荣。这个行业曾经引发了一场花齐平衡的浪潮,这两种类型的赛道成为了球员的首选。一个是连接原产地和花店的B2B电子商务,如花车,花饼等。另一个是B2C电子商务,连接原产地,批发地点和用户,如FlowerPlus,花时间,爱花等。

然而,在首都退潮之后,该行业开始转冷并进入洗牌期。

最近,鲜花和电商的生活一直是雷鸣般的,工资,供应商付款,工厂和办公室已经关闭。事实上,自2018年以来,主要参与者很少听到融资消息,而且大多数参与者的融资一直停留在2018年,许多人已经消失。另一方面,总公司仍在发展,例如花时间和花费一些时间,并且还开辟了新的探索。

鲜花电子商务面临着新型企业家的共同问题:供应链不确定性,高损失率,高物流成本以及价格战带来的盈利能力。 2019年,花卉电子商务进入下半年,能否解决上述问题是打破游戏的关键。

花卉电子商务行业在快速发展期间经历了哪些变化?用户的概念发生了哪些变化?如何解决行业的痛点?

在本月詹金融消费者主题月的第二次分享活动中,锌金融创始人潘跃飞邀请花巴李伟的首席执行官回答上述问题。

“花巴士”是中国盆栽花卉行业第一个为花卉种植者,批发商和花店从业者提供一站式消费服务的互联网交易平台。该平台深入盆栽花卉种植者,在生产区积累了大量关于盆栽花卉的第一手资料,可为主要的电子商务和社区平台提供极具成本效益的盆栽花卉资源对接和替代服务。

锌金融

花巴士于2015年8月成立。您为什么选择这个时间点?整个市场的判断如何?

李伟

2015年,我一直在做鲜花超过20年,我对花卉行业了解得更多。与此同时,我一直关注互联网的发展。我看到了移动互联网的普及,改变了传统的供应链。事实证明,各级批发商的地位和作用也发生了变化。我们的愿景是从供应链开始,希望提高整个供应链的效率,降低供应链的成本,从而使用户获得更好的体验。当时也有很多玩家进入游戏,这是一个自然过程。

锌金融

你能简单解释一下花车模式的运作方式吗?你如何分配B端?

李伟

花车主要用于盆栽花卉和一些花卉业务,从生产方面开始,这意味着服务于花卉生产工厂。他们生产花卉后,会遇到很多销售困难,我们会以痛点为他们服务。

我们正在寻找大B,这是一个批发商。我们现在最重要的是一个全方位服务的制作人。例如,以前的生产商无法回应小订单,因为花卉工厂通常只生产一两种产品,因此一些小的,破碎的订单很难做出回应。例如,如果您只需要四盆鲜花,花卉工厂就无法送货。但是现在即使你只订购了一盒鲜花,也可以供应。我们可以直接安排物流和收货。

一些自雇人士离开了房子。他们渴望技术,我们将沟通和回答问题。我们还将专注于帮助他们购买农业材料。作为中国着名的花卉种植园,我们的种植水平很高。我们还将这些结合起来提供咨询和种植讲座。因此,我们对种植者的服务更全面或更立体。

锌金融

对于花卉电子商务和整个新鲜的电子商务,供应链至关重要。你能告诉我们困难在哪里,目前的问题是什么?供应链有哪些优势?

李伟

供应链中存在太多困难,最重要的是你必须熟悉这个行业。

我们可以看到有几种模式,例如,欧洲拍卖核心的拍卖系统基本上可以做到。第二天,它将送到欧洲的每个花店;在东南亚和台湾,合作中心是核心,加上拍卖市场和批发市场。

从供应链的角度来看,我国的情况非常特殊。花卉供应链改革与互联网电子商务改革同步叠加,共鸣。花卉供应链的特征与其他新鲜链条的特征类似,即如何以最低的成本和最少的装载和卸载时间将花卉产品递送到用户的手中。

我们的方法是基于整个花卉供应链的特点,特别是盆栽花卉供应链,从制造商的一端改革。抓住供应链的上游,进而推动下游改革。